byQuality - Digitale Medien

Digitale Medien für die Personalentwicklung

 

Die Digitalisierung der Arbeitswelt hat weitreichende Folgen für die Personalentwicklung. Während junge Mitarbeiter mit dem Umgang digitaler Medien bestens vertraut sind, geht es für die ältere Generation darum, sich schrittweise mit einer modernen Bildungskultur vertraut zu machen und veraltete Methoden zu ersetzen. Der Einsatz digitaler Medien bringt enorme Kostenvorteile und deutlich weniger Organisationsaufwand mit sich.

Menschen werden dadurch nicht weniger wichtig. Die Zusammenarbeit kann künftig aber auf Basis objektiver Daten und Informationen viel effektiver funktionieren. Digitale Medien in der Personalentwicklung bedeutet Zeitersparnis, stressfreies Lernen und Fairness im Umgang mit Mitarbeitern. Mehr über digitale Medien…

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Digitale Medien in der Personalentwicklung: Unternehmen werden zu lernenden Organisationen

Immer mehr Unternehmen erkennen: In der digitalen Welt ist eine langfristig angelegte Personalentwicklung kaum mehr möglich. Kundenanforderungen ändern sich rasant, darauf muss die Personalentwicklung mit zügiger Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter reagieren können. Mit traditioneller Bildungsorganisation ist diese Herausforderung nur noch schwer zu meistern.

Neue PE-Konzepte im digitalen Zeitalter. Warum?

  • Durch kostenlosen und jederzeit verfügbaren Zugang zu Informationen, Vergleichen und Bewertungen hat sich das Kaufverhalten der Kunden komplett geändert. Kundenberater müssen heute echte Beratungs-Highlights bieten, damit die Kunden einen Mehrwert erkennen, der Beratungskosten rechtfertigt.
  • Die berufliche Biografie der Mitarbeiter und die individuellen Herausforderungen im Berufsalltag sind so verschieden, dass sie zentral kaum mehr sinnvoll erfasst und gesteuert werden können. Es geht darum, dem Mitarbeiter individuell Zugang zu genau den Kompetenzen zu ermöglichen, die er aktuell benötigt.
  • Der Veränderungsdruck und damit der Lernbedarf ist oft so groß, dass er zentral in kurzer Zeit kaum erfasst werden kann. Was gestern noch Standard war, kann heute bereits hinfällig sein.

Wie entsteht eine lernende Organisation?

Personalentwicklung muss sich viel stärker am individuellen Bedarf der Mitarbeiter orientieren. MItarbeiter müssen darüber hinaus mehr Eigenverantwortung für ihre Weiterentwicklung übernehmen. Sie selber können am besten einschätzen, welche Kompetenzen zur Erfüllung ihrer Aufgaben notwendig sind.
PE und Führungskräfte müssen vor allem die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter fördern und dafür sorgen, dass entsprechende Instrumente zur Verfügung stehen.

Digitale Medien wie E-Learning, Selbstkontrolle durch Kompetenzchecks, die Möglichkeit, im individuellen Tempo selbstgeplant und selbstgesteuert zu lernen, bieten beste Chancen, eine ganze Organisation in kurzer Zeit nach vorne zu bringen.

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